凡學百藝，莫不有師
從校園到職場
從不缺少諄諄善誘、誨人不倦的優(yōu)秀導師
他們傳道授業(yè)，指點迷津
猶如燈塔照亮前行的道路
今天是第39個教師節(jié)
讓我們聚焦一公司
2023屆新員工和他們的導師
一起來看看他們的師徒故事
師徒同心 其利斷金
培養(yǎng)單位：南湛高速1-3分部
導師：胡立楷（一公司技術(shù)分中心辦公室副主任、南湛高速1-3分部副經(jīng)理）
徒弟：姚宏欣（技術(shù)管理）
胡立楷（左）與姚宏欣（右）在平陸運河舊州特大橋交流拱肋整體提升姿態(tài)控制理論 羅泓瑾/攝
在我眼里，我的師父雖然年齡不大，卻是一位征戰(zhàn)“沙場”多年的老兵，學識淵博，自帶一種難以言表的沉穩(wěn)，仿佛只要有師父在，就沒有解決不了的難題。
我的師父總告訴我，“光有知識還不行，作為技術(shù)管理人員，‘眼睛要往下看，身子要往下沉’。只有將先進的科研技術(shù)與實際操作相結(jié)合，才能更好地增強自己的學習與創(chuàng)新能力?！睅煾笧榱烁玫刂笇夜ぷ?，閱讀了我碩士研究方向“大跨拱橋施工智能化”的大量文獻資料。每次跟隨師父走進平陸運河舊州特大橋施工現(xiàn)場，他都會結(jié)合實際和我研討拱肋整體提升姿態(tài)控制理論，對我的工作提出一系列前瞻性的建議，指出我下一步工作的前進方向。
在他的引導和鼓勵下，我們聯(lián)手攻克了一個個難題，最終自主研發(fā)了測量機器人多機位同步跟蹤的大段拱肋提升姿態(tài)感知技術(shù)，實現(xiàn)提升過程中拱肋姿態(tài)快速、實時地智能感知，直觀地復現(xiàn)當前拱肋大節(jié)段的實際狀態(tài)，解決了大結(jié)構(gòu)小位移難以觀察的問題，保障了后續(xù)拱肋大節(jié)段整體提升施工穩(wěn)定、安全。
——姚宏欣
技術(shù)管理的“聯(lián)”和“動”
培養(yǎng)單位：連賀四標
導師：吳智勇（項目總工程師）
徒弟：王柳南（技術(shù)管理）
吳智勇（左）向葉騫（中）、王柳南（右）介紹項目開工現(xiàn)狀及總體進度情況 葉杰/攝
我的師父只比我大兩歲，相較于叫“師父”，我更喜歡叫他“勇哥”。勇哥跟我說的最多一句話是“到施工現(xiàn)場去”。他是個閑不下來的人，只要在項目，他每天都會跑現(xiàn)場，查看施工進度，監(jiān)督施工質(zhì)量，到處都是他忙碌的身影。
猶記得有一天，師父對我說：“在項目上，要學會兩個字，'聯(lián)'和'動'?！蔽乙荒樢苫?，不知何為“聯(lián)”、“動”。吳智勇師父解釋到：“聯(lián)，就是不能局限于本崗位的工作，對于其他崗位也要有一定的了解，平時有些工作是要跟其他崗位聯(lián)系溝通處理的；動，就是多去施工現(xiàn)場，結(jié)合圖紙和施工方案進行學習，不能只在辦公室里面天馬行空，要理論結(jié)合實際，這樣才進步得快?！?/span>
受到師父的影響，現(xiàn)在只要一有機會，我就會跑去施工現(xiàn)場，橋梁、路基、隧道、涵洞看個遍，項目同事、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊談個遍?，F(xiàn)在每出一次現(xiàn)場，我都能有新收獲，一步步加深對施工工藝的理解，對施工細節(jié)的把握也更游刃有余。現(xiàn)在，我已經(jīng)可以獨立完成施工方案的編寫，履行好“參謀”職責，為項目建設(shè)建言獻策。
——王柳南
我的師父“人狠話不多”
培養(yǎng)單位：那平高速一分部
導師：黎毓秋（項目安全總監(jiān)）
徒弟：藍樊革（安全管理）
黎毓秋（右）和藍樊革（左）前往現(xiàn)場排查安全隱患 曾詠健/攝
我對安全總監(jiān)的第一印象就是大嗓門，脾氣火爆。有了這個第一印象，剛?cè)肼毜奈覍煾赣行?/span>“望而生畏”，覺得師父無形之中有一種“不怒自威”的氣場。但是隨著在工作、生活中的不斷接觸，我發(fā)現(xiàn)師父并不都是這樣。
“平時無論是工作，還是生活中，有什么困難向我反映，處理不了的我來處理?！薄靶∷{啊，你是碩士研究生，知識面廣，要盡快熟悉工作，快速成長起來，師父看好你?！备艺f話時，師父總是輕聲細語。
慢慢地我發(fā)現(xiàn)，師父的和藹只是對于徒弟，在安全隱患問題上，他嗓門就大了起來，變得嚴肅起來。“我不管這個是大隱患還是小隱患，只要是隱患馬上給我處理！”“這個位置的臨邊防護沒有做好，馬上給我處理！”“你的安全教育課白上了嗎？這么明顯的隱患看不到？馬上處理！”我這個動不動要“處理”的師父在對待安全隱患問題上屬實是“人狠話不多”，下的整改命令沒有一絲回旋的余地。
我知道，師父在安全問題上的“嗓門”和“脾氣”完全是出于對項目安全的負責，他帶領(lǐng)大家履行“一崗雙責”安全管理和監(jiān)督職責，為項目建設(shè)搭設(shè)起了堅韌的安全“保護傘”，提供了十足的“安全感”。我這個小跟班，很榮幸能跟著他。
——藍樊革
我的師父很“佛系”
培養(yǎng)單位：那平高速一分部
導師：周永強（項目黨支部副書記）
徒弟：曾詠?。h務(wù)政工管理）
周永強（左）和曾詠健（右）談心談話 陳小清/攝
“小曾啊，我很滿意，哈哈哈哈”。我的師父在很多個場合都是這么笑著和身邊的同事們說。在我眼里，我的師父與眾不同。他雖然沒有給我的成長方向下定義，但是他會讓我什么都學習，什么都鍛煉。換句話就是讓我“自由生長”，成為一個“多面手”。這，很“佛系”。
“作為公司的新鮮血液，你們年輕人思維活躍，會帶來很多新點子，這正是我們所需要的，干涉太多反而會磨滅個性。在通往成才之路的大巴上，你是司機，把控方向，我是交警，你不違規(guī)，我就不管你，你就放心大膽的去干吧?！?/span>
現(xiàn)在，作為項目宣傳工作上的“主力軍”，我的“點子”都得到了師父的大力支持；我的稿子和視頻師父都會仔仔細細地去看，在沒有原則性錯誤的情況下，師父都不會去做過多修改，把原原本本的作品呈現(xiàn)給大家。
正因為有了“交警師父”的“佛系”和“紅綠燈”，我才能在成才之路上一路暢通，保持個性卻不張揚，打造“原汁原味”的我。
——曾詠健
是主管，是師父，是姐姐
培養(yǎng)單位：那平高速一分部
導師：覃秀芬（項目計量主管 ）
徒弟：黃鵬飛（計量管理）
覃秀芬（左）和黃鵬飛（右）師徒自拍合影 曾詠健/攝
“鵬飛，你記住了啊，我拍照有嚴格的標準，必須要開美顏，不開我不拍！”“好”“看鏡頭，三、二、一，咔嚓！”
這是我和師父第一次出外業(yè)測量邊坡格梁時拍的照片，也是我們的第一張合照。也是從那時開始，我才發(fā)現(xiàn)，我?guī)煾傅墓ぷ鳂藴屎退呐恼諛藴室粯訃栏瘛?/span>
“鵬飛，你好‘膩害’啊，你這組數(shù)據(jù)又算錯了，被我發(fā)現(xiàn)了，太酷啦，獎勵你和我一起修改?！薄谤i飛，雖然你是‘新手’，但是在我這里沒有‘保護期’，以后這些小的錯誤就不要再犯了，下次再錯別怪我生氣！”正因為有了師父的嚴格，部門的工作才能有條不紊，高效開展，我們項目的計量率和工作進度多次獲得業(yè)主表揚。
隨著相處的時間漸長，我發(fā)現(xiàn)師父有時候也不全是那種大大咧咧的“女漢子”，也是心思細膩的“鄰家姐姐”?！谤i飛，你今天早上喝水了嗎？”“鵬飛，你看你那么瘦，午飯要多吃點?！庇卸螘r間師父還專門在項目食堂蹲點，監(jiān)督我們有沒有按時吃飯。
作為計量主管，師父將工作上的細膩融入到了生活當中，讓計量室充滿“家文化”的氣息，她是我們部門的當家人，是溫暖、值得依賴的臂膀，我們永遠愛她。
——黃鵬飛
沉著冷靜的“磁場”光環(huán)
培養(yǎng)單位：百色市南環(huán)線項目
導師：江紹瑋（項目材料主管）
徒弟：楊藝格（材料管理）
楊藝格(左)向?qū)熃B瑋（右）學習分辨材料種類 班鶴贏/攝
我的師父江紹瑋是一個電話不停的人，剛剛跟他搭上話，手機鈴聲又陣陣催促而來。但他又也是一個頭腦冷靜的人，無論多忙他都能鎮(zhèn)定應(yīng)對。
還記得我工作剛滿一個月時，聽說其他新入職的小伙伴都學習了很多實操，可我的師父只把我放在辦公室里做內(nèi)業(yè)，成了電話“接線員”。我很著急，跟師父反饋希望能盡快帶我學習和掌握一些外業(yè)材料工作。于是他立馬帶我去二號拌合站現(xiàn)場。實地走完一圈后，師父蠻有信心的提問我，倉儲管理需要注意什么要點？驗收入庫、領(lǐng)料出庫在制度上是怎么規(guī)定的？我以為在辦公室看了這么久的規(guī)章制度應(yīng)該有所收獲，可卻一時答不上來。
師父跟我說，做事不要著急，不要浮躁，打好基礎(chǔ)才能飛得更高，材料工作細絲萬縷，不可揠苗助長，要保持細心和耐心。我眼中看似忙亂的工作，在師父腦海里早已規(guī)整有序。在師父沉穩(wěn)的磁場下，我認識到不要急躁，學習是一個循環(huán)漸進的過程，要一步步學實學透，我相信師父，也相信自己，終會展翅翱翔于這廣闊天地。
——楊藝格
悠悠師者心,濃濃育人情
廣西路建集團一公司的新員工導師
堅守初心，傳承接力
深耕培育無數(shù)“青春建匠”
讓我們以最高的敬意向他們致敬
祝所有為人師者教師節(jié)快樂！
老師您辛苦了！
（合稿/覃岑往 審核/蔡柳媚、梁劍鋒、方卿）