設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到安全生產、節(jié)能降耗、品質保障等重要環(huán)節(jié)。今年來，設備分公司牢牢樹立過“緊日子”思想，從設備的使用、維修保養(yǎng)和技術改造等方面做足“增效”文章，降低設備故障率、提高設備精度，拓展生產設備的功能和使用性能，為進一步實現(xiàn)生產提效提供有力保障。
設備管理人員對銑刨機進行檢修 梁艷蓉/攝
設備改造“改”出新效能
設備分公司強化設備全壽命周期管理，提升設備工作效率，并結合項目實際施工生產需求，開展了多項設備創(chuàng)新技術升級改造，實現(xiàn)提高設備工作效能、延長設備壽命、降低運行成本的目的，以小成本實現(xiàn)大效益。
今年5月，崇愛二分部瀝青拌合站在生產時出現(xiàn)橡膠瀝青流動性差、計量慢、耗時長，導致瀝青混合料生產慢、產量低的問題，制約“保通車”進度。發(fā)現(xiàn)問題后，設備管理人員綜合考慮新配件采購成本、技術及時間進度等因素，選擇對瀝青計量泵送控制系統(tǒng)進行“微創(chuàng)新”改造，讓兩套獨立運行、互不干涉的泵送系統(tǒng)變成可同步控制、統(tǒng)一協(xié)同運作的關聯(lián)系統(tǒng)。改造后的控制系統(tǒng)在雙泵雙管道同時作業(yè)后，瀝青計量速率得到大幅提升，瀝青站每小時產量提高了71%，有效解決了產能不足問題，同時節(jié)約配件采購成本約5萬元。
技術人員對設備計量控制系統(tǒng)進行“微創(chuàng)新”改造 周棟朝/攝
為滿足項目施工生產建設需要，降低設備使用成本，設備管理人員對蒼容5標水泥拌合站攪拌鍋及8臺高速液壓夯實機進行升級改造。改造后的水泥拌合站生產攪拌時間縮短20%，同配比強度顯著提升；由高速液壓夯實機改造完成后的裝載機分別運用于那平路、百色南環(huán)路、武忻路等項目，不僅盤活了閑置高速液壓夯實機，提高設備利用率，滿足項目施工需求，每月更是節(jié)省外部租賃成本約14.8萬元。
改造前是普通攪拌鍋 蒙佳歡/攝
改造后成為振動式攪拌鍋 蒙佳歡/攝
高速液壓夯實機改造成的裝載機 梁艷蓉/攝
重實操、強本領
設備操作技能人才是企業(yè)打造品質工程的重要力量，設備分公司以培養(yǎng)更多設備技能型人才為目標，強化以“廣西五一勞動獎章”獲得者為中心的榜樣建設，深化“北投工匠”班組先鋒引領作用，完善技能人才培養(yǎng)，強化職業(yè)技能培訓。
特別的是，設備分公司將培訓課堂搬到設備檢修現(xiàn)場，將理論講解和實際操作相結合，老師傅以老帶新，通過邊講解、邊交流、邊實戰(zhàn)，讓青年員工清楚各項機械設備操作流程，參與檢修方案討論，讓理論知識入心入腦、業(yè)務技能“入手”，真正做到檢修、培訓兩不誤,切實提升青年員工能力和素質。
檢修現(xiàn)場一邊進行設備維修一邊進行保養(yǎng)技術教學 陳軍榮/攝
檢修現(xiàn)場一邊進行設備維修一邊進行保養(yǎng)技術教學 梁艷蓉/攝
今年以來，設備分公司累計組織開展6次瀝青攤鋪碾壓、路面銑刨及設備維修等技能培訓活動，人員覆蓋率約80%，并邀請廠商技術專家圍繞品質工程講解設備操作及維修保養(yǎng)要點，提升操作人員理論和實操技能。
“老”設備煥發(fā)“新”活力
設備分公司積極拓展新業(yè)務領域，充分利用自有設備開展承攬工程協(xié)作業(yè)務，讓“老”設備煥發(fā)“新”活力。設備分公司開展路基土石方施工、路面功能層施工、樁基施工等多項工程業(yè)務，截至目前，累計完成施工產值4164萬元，實現(xiàn)自有設備租賃收入634萬元。
連賀4標土石方施工場地 張慎/攝
針對自有設備使用年限的增加、老化嚴重問題，為確保檢修質量，提升設備運行效率，恢復老設備“生命活力”，公司找準設備裝置內部問題，對具體修復價值的總成件，通過分解、清理、更換內部原件、檢驗檢測等修復工藝，使修復的總成件可重新投入使用，有效延長使用壽命；在滿足生產及安全要求的前提下，循環(huán)使用廢舊鋼管、閥門、彎頭等材料，做到節(jié)約配件采購成本，提高配件使用率，降低公司運行成本；切實盤活閑置物資設備，讓“沉睡”的設備煥發(fā)生機，目前公司設備利用率保持在80%以上。
檢修工人對閑置水泥螺旋管進行修復 梁艷蓉/攝
進入旱季施工大干黃金期，設備分公司將持續(xù)做好設備管理，在提升效能、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，為完成全年目標任務保駕護航。
（文/潘海淪 審核/ 張祖凱、方卿）