6月2日上午，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光到航務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
羅光走訪了航務(wù)公司各職能部室，通過聽取匯報(bào)、交流詢問等方式，了解航務(wù)公司各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行情況及企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營的難題和需求。
羅光表示，航務(wù)公司托管至廣西路建集團(tuán)后，成功完成轉(zhuǎn)企改制，公司面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，員工幸福感、歸屬感和獲得感得到大幅提升。航務(wù)公司全體員工要堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，保持拼搏進(jìn)取的姿態(tài)，緊跟北投集團(tuán)和路建集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，打好“轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)”，爭取實(shí)現(xiàn)更大突破。
羅光（右三）在黨委組織部（人力資源部）調(diào)研 嚴(yán)彩微/攝
羅光（右二）在技術(shù)中心辦公室調(diào)研 嚴(yán)彩微/攝
結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，羅光對航務(wù)公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大人才培養(yǎng)力度，做好人才盤點(diǎn)工作，要充分發(fā)揮人力資源潛能，積極選派優(yōu)秀青年骨干外出交流學(xué)習(xí)，不斷提升人才專業(yè)技能水平。二是加強(qiáng)材料設(shè)備管控，抓好工程建設(shè)的人員、設(shè)備、材料保障工作，同時要抓牢抓實(shí)成本管控工作和資金回收工作，做到降本增效。三是加快企業(yè)資質(zhì)全方位提升，不斷提升企業(yè)核心競爭力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，充分依托航務(wù)公司工程項(xiàng)目，強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升自主研發(fā)、創(chuàng)新能力。五是派駐紀(jì)檢監(jiān)察組要發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的作用，強(qiáng)化自身建設(shè)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為航務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。