10月26日，在自治區(qū)國資委舉辦的2023年企業(yè)黨委專職副書記和黨群部門負(fù)責(zé)人“圍繞經(jīng)營抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”培訓(xùn)班上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳代表北投集團(tuán)，以航務(wù)公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展為例，作“事轉(zhuǎn)企”改革背景下黨建引領(lǐng)賦能國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分享。
活動(dòng)現(xiàn)場
葉芳指出，為幫助航務(wù)公司盡快扭轉(zhuǎn)改制初期困難局面，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨建工作深度融合到轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)改革工作中去。僅僅兩年時(shí)間，為航務(wù)公司開辟出一條港航建設(shè)、路橋建設(shè)、土地整治“多元一體”的發(fā)展新路，年施工生產(chǎn)能力由原來不足2億元飛速提升至30億元，利潤總額增長13倍。2022年，航務(wù)公司改革成效突出，被列為北投集團(tuán)三級企業(yè)綜合改革試點(diǎn)。2023年，航務(wù)公司改革實(shí)踐獲評第十九屆全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，同時(shí)改革成果得到自治區(qū)國資委和《廣西日報(bào)》的專題報(bào)道。
葉芳作案例分享
針對“事轉(zhuǎn)企”改革背景下，如何做到將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展的各環(huán)節(jié)，解決企業(yè)改制和發(fā)展過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，葉芳從六個(gè)方面作經(jīng)驗(yàn)分享，一是黨建引領(lǐng)文化鑄魂，聚焦精神層面、管理層面、形象層面和行為層面“四個(gè)維度”，厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)；二是黨建引領(lǐng)學(xué)習(xí)教育，深入打造“小航課堂”黨建品牌，實(shí)施思想再教育、制度再學(xué)習(xí)、技能再提升和人才再開發(fā)，建設(shè)人才“根據(jù)地”；三是黨建引領(lǐng)輿論宣傳，深挖航務(wù)底蘊(yùn)，推動(dòng)企業(yè)走向臺前“亮相”，策劃精品宣傳報(bào)道，對外展示新航務(wù)品牌形象，營造良好發(fā)展大環(huán)境；四是黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)破難，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)格局“新提升”，同時(shí)緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，分清工作主次，精準(zhǔn)發(fā)力破企業(yè)改革發(fā)展瓶頸；五是黨建引領(lǐng)建強(qiáng)堡壘，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，采取黨員“領(lǐng)頭”、組織“輻射”、工團(tuán)“聯(lián)動(dòng)”，將項(xiàng)目建設(shè)作為黨建工作的“主戰(zhàn)場”，高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；六是黨建引領(lǐng)市場開發(fā)，傳承和弘揚(yáng)集團(tuán)公司黨委打造的“路建紅色同心結(jié)”黨建品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大“紅色朋友圈”，打造“藍(lán)色共同體”，發(fā)揮優(yōu)勢釋放共贏效應(yīng)。
葉芳圍繞“六個(gè)方面”作黨建經(jīng)驗(yàn)分享
此次集團(tuán)公司能代表北投集團(tuán)作黨建典型案例交流分享，是自治區(qū)國資委和北投集團(tuán)黨委對集團(tuán)公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展工作的極大的肯定。集團(tuán)公司將以此次典型案例分享為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)改革發(fā)展中的關(guān)鍵作用，鎖定重點(diǎn)，靶向發(fā)力，助推集團(tuán)公司走好走實(shí)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。