10月22日上午，廣西路建集團在總部19樓會議室召開資金管理工作會議。廣西路建集團總會計師張永群出席會議，廣西路建集團財務部全體人員，各分（子）公司負責人、財務總監(jiān)、分管財務工作的領導、財務部門負責人以及資金計劃編制人員近30人參加會議。
2021年資金管理工作會議
會上，張永群指出當前各分（子）公司在資金管理過程中存在的問題，提出應對措施和建議。張永群對廣西路建集團下階段資金管理工作提出七點要求：一是要科學合理地做好資金計劃的管理工作，減少計劃的偏差率；二是加快計量結(jié)算進度，加強內(nèi)外部的溝通和協(xié)作，落實各項計量管理工作；三是加強收尾項目的管理，提高計量回收率；四是做好“兩金”的壓降工作，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量及運營管理水平；五是加強土地整治項目的資金催收，及時回籠資金；六是結(jié)合業(yè)務流程，進一步梳理各環(huán)節(jié)的稅務風險點；七是扎實做好年末財務收官工作，平穩(wěn)推進新舊會計準則的銜接與轉(zhuǎn)換工作，確保年度各項工作保質(zhì)保量完成。
張永群講話
廣西路建集團財務部通報了今年1-9月份的資金管理情況，布置了下一步資金管理的重點工作。各分（子）公司財務負責人依次匯報了本單位1-9月份資金回收情況、資金計劃執(zhí)行情況以及存在的問題和應對措施等。
本次會議是廣西路建集團首次召開資金管理工作會議，是一次重要的資金管理工作部署會，會議進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，為廣西路建集團做好2021年末財務收官工作指明了方向。廣西路建集團財務部及各分子公司將以本次會議為契機，認真落實會議精神，把資金管理各項工作落到實處，確保順利完成年度各項工作。